Ontdek Wat Werkt – Vóórdat Je Groot Investeert
Veel innovaties falen niet vanwege technische tekortkomingen, maar omdat er onvoldoende behoefte in de markt blijkt te zijn. Deze constatering wordt vaak pas gedaan na aanzienlijke investeringen in tijd, geld en middelen.
Business Experiments bieden een gestructureerde aanpak om de meest kritieke aannames rond een product, dienst of businessmodel vroegtijdig en kosteneffectief te toetsen. Door snel te leren wat wel en niet werkt, voorkomt u het risico van hoge faalkosten door een gebrek aan product-market fit.
Wat zijn Business Experiments?
Business Experiments zijn korte, gerichte experimenten waarmee bedrijven:
Innovatiehypotheses toetsen,
Marktinteresse meten,
Gedrag van (potentiële) klanten observeren,
En risico’s aanzienlijk verlagen, nog vóórdat substantiële investeringen worden gedaan.
Ze maken gebruik van methodieken als:
Pretotyping: Toetsen of iemand geïnteresseerd is, vóór er iets wordt gebouwd.
Prototyping: Testen hoe iets functioneert, wanneer interesse al is aangetoond.
Lean Startup & Design Thinking: Experimenteren in iteratieve cycli met directe klantbetrokkenheid.
Waarom experimenteren?
Voorkom investeringen in producten zonder marktbehoefte
Verzamel bewijs vóór ontwikkeling
Versnel besluitvorming met echte marktdata
Verminder time-to-market en ontwikkelkosten
Pretotyping: toets de interesse vóór u gaat bouwen
Pretotyping is de fase vóór prototyping. Het richt zich op het testen van de fundamentele vraag:
“Zal iemand dit product of deze dienst daadwerkelijk willen gebruiken of kopen, als het zou bestaan?”
Hieronder volgt een overzicht van veelgebruikte pretotyping-methodes, die wij inzetten afhankelijk van uw situatie en hypothese.
Overzicht van pretotypingmethodes
| Methode | Toelichting |
|---|---|
| The Mechanical Turk | Een technische oplossing wordt gesimuleerd met menselijke input (Wizard of Oz). |
| The Pinocchio | Een niet-werkend fysiek model wordt gebruikt om reacties op de vorm/functie te toetsen. |
| The Fake Door | Een knop of landingspagina simuleert een bestaand product om interesse te meten. |
| The Facade | Een volledige dienst of webshop wordt nagebootst, zonder dat achterliggende systemen werken. |
| The One-Night Stand | Een tijdelijk, eenmalig aanbod om gedrag en aankoopintentie te observeren. |
| The Infiltrator | Een nieuwe propositie wordt stilletjes tussen bestaande aanbiedingen geplaatst. |
| The Relabel | Een bestaand product wordt voorzien van een andere naam of positionering. |
| The Holodeck | De gebruikerservaring wordt gesimuleerd met bestaande middelen, zonder eindproduct. |
| Family Tree | Varianten op een bestaand aanbod worden getest om voorkeuren te ontdekken. |
| What’s On Your Mind | Kwalitatieve interviews zonder suggestieve input, gericht op onbeïnvloede klantinzichten. |
| Picnic in the Graveyard | Analyse van eerder gefaalde innovaties in de markt om lessen te trekken. |
| Want Ad | Een vacature of advertentie simuleert een aanbod om respons en interesse te meten. |
| MVP (Minimum Viable Product) | De minimale versie van een product met kernfunctionaliteiten voor echte gebruikers. |
Onze aanpak
Wij begeleiden organisaties in het gestructureerd uitvoeren van business experiments. Dit traject omvat:
Identificatie van cruciale aannames
Welke onbekende factoren zijn bepalend voor succes?Selectie van passende experimentvormen
Op basis van type innovatie, doelgroep en onzekerheidsniveau.Opzetten en uitvoeren van het experiment
Inclusief opmaak van testpagina’s, advertentiecampagnes, interviews of simulaties.Analyse van resultaten en besluitvorming
U ontvangt een concreet advies: doorgaan, bijsturen of stoppen.
Toepassingsgebieden
Business Experiments zijn met name geschikt voor:
Nieuwe productontwikkeling (SaaS, fysieke producten, diensten)
Marktintroducties en internationale expansie
Positioneringsvraagstukken
Innovaties met hoge onzekerheid
Waarom Business Developer NL?
Diepgaande ervaring in pretotyping, prototyping en marktvalidatie
Toegepast op B2B, SaaS, industriële en dienstverlenende innovaties
Combinatie van strategisch advies en praktische uitvoering
Gebruik van gevalideerde tools en modellen, waaronder de Pretotyping Toolbox
Resultaat: Sneller leren. Beter beslissen. Minder risico.
Met een juiste business experiment-strategie bespaart u niet alleen kosten, maar creëert u een cultuur van datagedreven innovatie.
U ontwikkelt geen producten meer “omdat het logisch lijkt”, maar omdat de markt u aanwijzingen geeft dat het de moeite waard is.
Interesse in een verkenning?
Wilt u vrijblijvend bespreken hoe business experiments uw innovatiestrategie kunnen versterken?
