Voor organisaties met urgentie én potentie.
Voor organisaties met urgentie én potentie.
87% van de onderzochte bedrijven heeft één of meerdere periodes van gestagneerde groei doorgemaakt, waarbij over een periode van 10 jaar gemiddeld 74% van de beurswaarde van het bedrijf is verloren, zo staat vermeld in een Harvard Business Review artikel over stagnerende groei. Bij deze bedrijven ontbrak een intern proces waarin bestaande producten en diensten geüpdatet worden en nieuwe worden gecreëerd. Daarnaast bleken deze bedrijven niet instaat de groeikansen van hun kernproducten te benutten. In 2017 publiceerden Sean Ellis en Morgan Brown het boek Hacking Growth, waarin een oplossing wordt geboden voor deze twee oorzaken.
De kernelementen van hacking growth zijn de volgende:
Het toepassen van deze methodiek betekent niet dat bestaande afdelingen gereorganiseerd moeten worden. De methode kijkt wel naar het hele proces van idee-vorming tot product-lancering. Als in dit proces een afdelingsgewijse volgorde wordt toegepast en deze aanpak sterk vertragend werkt, dan is het nodig dit proces te versnellen.
Groei ontstaat door een opstapeling van kleine verbeteringen. Deze verbeteringen worden gerealiseerd door structureel een methodiek te volgen die opzoek gaat naar die verbeteringen. Hacking Growth biedt deze methodiek. Wilt u ook een gestructureerde methodisch voor groei opzetten en implementeren in uw organisatie? Neem dan contact met ons op. Dat kan via email, telefoon of door online een afspraak in te plannen.
