Ontdek de ‘Why’ van uw organisatie
Innovatie begint bij zingeving: waarom bestaat uw organisatie, en welke waarde wilt u creëren voor klanten en samenleving?
De Why vormt de bron van bezieling – ze motiveert medewerkers, inspireert klanten en maakt duidelijk waar de organisatie werkelijk voor staat.
Vanuit een duidelijke Why ontstaat richting:
Hoe willen we werken?
Met wie willen we dat doen?
En pas daarna: wat gaan we doen – welke producten, diensten en innovaties dragen bij aan ons doel?
Onze aanpak combineert inzichten uit:
Start with Why van Simon Sinek (Why–How–What),
Good to Great van Jim Collins (“First Who, then What”),
en de vier vragen uit Ikigai, die balans brengen tussen zingeving, talent, behoefte en waarde.
Wij helpen organisaties hun Why te ontdekken, te formuleren en te vertalen naar concrete strategische keuzes en innovatieprioriteiten.
SWOT als kompas voor innovatie
Elke innovatiestrategie vraagt om inzicht in zowel de buitenwereld als de interne kracht van de organisatie.
1. Externe analyse — kansen en bedreigingen
Met een PESTLED-workshop brengen we politieke, economische, sociale, technologische, juridische, ecologische en demografische trends in kaart.
Tijdens scenario planning verkennen we de drijvende krachten met hoge onzekerheid en grote impact.
Zo ontstaan plausibele toekomstscenario’s die richting geven aan strategische keuzes en innovatieagenda’s.
2. Interne analyse — sterktes en zwaktes
Met het InnoSurvey®-assessment van Innovation360 Group (Zweden) brengen we de interne innovatiecapaciteiten van uw organisatie in kaart.
Hiermee wordt zichtbaar in hoeverre uw organisatie is toegerust om kansen te benutten en bedreigingen het hoofd te bieden.
3. Van inzicht naar actie
De gecombineerde inzichten uit PESTLED, scenario planning en InnoSurvey vormen de basis voor strategische initiatieven: concrete programma’s om kansen te grijpen, risico’s te beperken en innovatievermogen te versterken.
Meer informatie vindt u hier:
Strategische Koers Bepalen
Van strategie naar uitvoering
Strategische initiatieven monden uit in ideation-campagnes, waarin medewerkers en stakeholders gezamenlijk nieuwe ideeën ontwikkelen en prioriteren.
De meest kansrijke ideeën worden vertaald naar innovatieprojecten die aansluiten op de doelen en capaciteiten van de organisatie.
Het innovatieproces vloeit vervolgens logisch over in productmanagement:
de fase waarin producten of diensten worden geëvalueerd, vernieuwd of uitgefaseerd.
Daarbij maken we gebruik van het 4R-model – Resurrect, Retire, Reinforce, Renew – om te bepalen welke richting per product het meeste waarde oplevert.
Zo ontstaat een continue cyclus van inzicht, ideatie en implementatie – de essentie van duurzame innovatie.
Innovatie Process
