Met PESTLED-analyse en Scenario Planning grip op onzekerheid en richting voor uw organisatie
Bedrijven opereren in een wereld die steeds complexer, sneller en onvoorspelbaarder wordt. Veranderende wetgeving, geopolitieke spanningen, technologische versnellingen, maatschappelijke druk — het zijn allemaal krachten die uw organisatie beïnvloeden, vaak buiten uw directe invloedssfeer.
Om in zo’n omgeving met vertrouwen strategische keuzes te maken, is een duidelijke en onderbouwde strategische koers essentieel.
Bij Business Developer NL helpen wij organisaties met het bepalen van hun strategische richting door middel van:
PESTLED-analyse: een gestructureerde externe omgevingsanalyse
Scenario Planning: toekomstverkenning en strategische flexibiliteit
Waarom Strategische Koersbepaling?
✔ U wilt anticiperen op externe ontwikkelingen in plaats van alleen reageren
✔ U wilt strategische keuzes onderbouwen met meer dan onderbuikgevoel
✔ U wilt verschillende toekomstscenario’s kunnen doorrekenen en evalueren
✔ U wilt draagvlak en duidelijkheid creëren bij stakeholders
✔ U wilt innovatie en investeringen richten op kansrijke gebieden
Onze aanpak
Wij combineren bewezen methoden met praktische begeleiding. Het traject bestaat uit:
1. PESTLED-analyse
Een systematische analyse van de macro-omgeving op 7 dimensies:
Political – Wet- en regelgeving, overheidsbeleid
Economic – Rente, koopkracht, marktgroei
Social – Demografie, klantgedrag, cultuur
Technological – Innovaties, automatisering, digitalisering
Legal – Juridische kaders, aansprakelijkheid, IP
Environmental – Klimaat, duurzaamheid, grondstoffen
Demographic – Leeftijdsopbouw, urbanisatie, arbeidsparticipatie
Samen brengen we kansen, bedreigingen en aandachtspunten in kaart, specifiek voor uw sector en markt.
2. Scenario Planning
We bouwen samen 2–4 plausibele toekomstscenario’s, gebaseerd op kernonzekerheden en trends. Daarbij maken we gebruik van methodieken zoals:
Axial Scenario Planning (Shell-methodiek)
Trendclusters en wildcards
Impact vs. Onzekerheid-matrix
Voor elk scenario bekijken we:
Wat zijn de strategische implicaties?
Welke bedreigingen moeten we op voorbereiden?
Welke kansen kunnen we nu al benutten?
Wat zijn robuuste strategieën die in meerdere scenario’s werken?
3. Koersbepaling en strategische aanbevelingen
Op basis van de scenario’s formuleren we een strategische richting, inclusief:
Prioriteiten voor innovatie en productontwikkeling
Aanbevelingen voor positionering en marktbenadering
Mogelijke “no regret moves” die nu al waarde toevoegen
Aandachtspunten voor monitoring en wendbaarheid
Voor wie is dit relevant?
Deze aanpak is met name geschikt voor:
Directies die strategische vernieuwing willen onderbouwen
Innovatiemanagers die richting zoeken in portfolio- en technologiekeuzes
Organisaties die opereren in sterk veranderende markten
Bedrijven die investeren in duurzaamheid, digitalisering of internationalisering
Wat levert het op?
🎯 Een onderbouwde strategische koers
📊 Inzicht in externe krachten en trends
🧭 Scenario’s waarmee u strategische keuzes kunt doorrekenen
💡 Duidelijkheid over robuuste innovatiekansen
🔄 Een kader om wendbaar te blijven in een dynamische omgeving
PESTLED en Scenario Planning als basis voor innovatie
Deze methoden vormen vaak de start van bredere innovatietrajecten zoals:
Innovatiestrategie
Business experiments
InnoSurvey® assessments
Nieuwe markt- of productintroducties
Ze helpen om niet alleen te kijken wat er kan worden ontwikkeld, maar ook waarom, wanneer en voor wie.
Interesse in een strategisch verkenningstraject?
Wij bieden sessies en trajecten op maat — van eenmalige strategieworkshops tot volledige meerdaagse analyses met directie en stakeholders.
📩 Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek of offerte.
